以下是讲话实录：

 

　　梅健：我觉得既然企业家选择了创业，他一定有创业的本事，所以创业初期企业家基本上是靠商业模式创新或技术创新，先把企业建立起来，今天我们讨论的是企业成长的瓶颈，我认为企业能不能逐渐地变成一个伟大的企业，关键在于企业家的思想，这个企业家的心胸有多大，事业就能做多大，这有两个方面，一个方面是他是否有学习能力，因为企业创办以后，无论是科技型的，还是文创产业，抑或是服务业，在发展过程中都会遇到原先企业家的知识背景和学识没有学过或没有经历过的新事物，企业家能不能不断地学习，你要不断地学习、掌握新的知识来适应企业的发展。第二个方面是企业家的胸怀，你能不能容纳在某一方面比你能干的人，我曾经跟媒体讲创投喜欢刘邦型的企业家，很多企业家什么都是自己管，我不太喜欢到一个企业去，有时候企业家跟我们一起吃饭，老板自己点菜，我觉得管得有点细，在创业初期，如果老板不把事事管好，企业可能发展不起来，这在早期是可以理解的，但是到了一定时候，企业家要学会授权，让不同的人干不同的事情，给他们一些授权。还有一点是要允许手下犯错误，有些企业家一开始也授权，把事交给张经理干，一看张经理干得不满意，就自己来，总是不让下面的人独挡一面，下面的人老是成长不起来，企业很难变大。我很佩服华为的企业理念，他对部门负责人的考核，有一条是部门负责人向公司上级推荐下属的指标，如果你作为一个部门负责人，几年以后都没有一个手下成长起来，觉得可以向公司总部推荐的话，那么对他的考评指标是没有分的，相反，如果你能够推荐一个部属，胜任更大的工作，对部门负责人的打分也会比较高，我认为这是华为能够持续扩张成长的重要因素。当然，华为的老板任正非的胸怀也是华为能够成为一个伟大的企业的根本基因，我认为企业成长的瓶颈不在技术，不在市场，也不在生产，而是在于老板的思想。