ChinaVenture北京时间11月5日消息，中国领先的金融信息资讯服务机构ChinaVenture投中集团举办的“2013 ChinaVenture中国投资年会-北京”在北京万达索菲特大酒店隆重举行。

　　东方富海合伙人赵辉在下午的投后管理专场论坛中发表了自己的观点，以下为谈话实录：

　　投资是以股权为纽带的一个资源整合的过程。目的是让被投资企业成长、成熟壮大。投后管理是在整个投资环节里面，他是一个实现价值创造的过程，我们在投资过程中是发现价值，然后我们在投资管理过程中去创造价值，在退股中去去实现价值。因此对于一个专业的投资机构必然会非常重视在投后管理这个过程。

　　投后管理我想应该是有三个层面的内容，一个是认识，就是一个专业的投资机构怎么样去认识投后管理，一个是能力。就是你有什么样的能力去从事投后管理。第三个层面就是操作层面，就是执行层面。

　　我觉得认识是最关键的，就是怎么样认识这种投后管理这项工作。我想有三点：

　　第一点就是摆正位置，我们投资一间公司，首先是看好的这个公司的团队，其次是行业等等一系列的问题。如果没有一个合适的团队，我们不可能去投这样一件事。那么作为我们这个财务投资人来讲，企业的运营、发展、壮大，以及最后我们的收获都基于这个团队的工作。所以，要分清主次内外，主体就是这个团队，这个运营团队。我们是一种外部，外因要通过内因来去作用，我们也是依靠这个团队去使企业更好的发展，所以我想第一点应该是摆正位置，帮忙不添乱，不要兢兢业业，努努力力去办坏事，这是第一点。

　　第二点，提供帮助，不仅能够提供有形的帮助，还能够提供诸如公司战略，公司治理，公司的运营管理，资本市场策略，以及精神鼓励，这一系列的无形的帮助。这样的话，我们才能够在这个过程之中体现我们投资机构，除了资金以外的价值。也就是说既能够提供资金，也能够提供智慧。

　　第三点，坚持原则。虽然我们是以人和的基础之上来走到一起，站在一条船上，成为了公司的股东，但是相爱总是简单，相处太难，不能心太软。对原则的问题一定要坚持，不能够做让步。投资也不是请客吃饭，针对原则问题，我们也要去沟通，博弈，最后实现妥协。

　　一般我们很少遇到这种欺骗投资人的这个状况，因为在项目选择，和最后投下去过程中，都会做大量细致的工作。我们还确实没有遇到过这种状况。如果遇到了，那就是该怎么办就怎么办。