当GP的人，常常把LP比作“老婆”，而且个个自认“妻管严”。和婚姻的达成一样，LP和GP首先要通过路演相亲，找到条件一致的另一方，建立起信任关系，并最终签约在一起。联姻之后，日常关系如何维护，信息如何保持透明，才不至于心生芥蒂，甚至拆家散伙，更是一大难题。对于LP与GP的关系，东方富海创始人陈玮曾以距离美形容。那么，怎样的距离才算美？PE怎样找到适合自己的LP？
寻找个人LP：早期靠“刷脸”，常态靠口碑
融资是PE募投管退各业务环节的源头，是PE机构运转的第一步。只有形成蓄水量庞大的资金池，才能保障投资工作的顺利开展。
按照规定，国内PE目前只能以非公开方式，向具有风险识别及承担能力的特定对象定向募集资金。而且，其投资门槛有较高限制，个人LP出资额不得低于1000万元。高门槛决定了，PE如果向个人募资，只能找富人。本土民营PE起步之初，第一批LP多来自沿海和个别一线城市。此后的全民PE热下，PE机构激增，很多机构对LP的发掘深入到了三四线城市。目前，未被挖掘的高净值个人所剩无几，PE募资路演时的目标受众也不如从前精准。
由于PE投资的高风险特征，私募基金行业不被允许做广告。因此，其招募LP的路演，必须单对单给对PE有兴趣且认识的对象发邀请函，具有很强的私密性。在PE起步之初，创始人的关系、信誉会对募资起关键作用，往往需要靠“刷脸”引入熟人投资。东方富海创立之初，陈玮和其他几个合伙人就常常“刷脸”募资。
PE进入常态化运作阶段之后，“刷脸”已经不够，机构本身的理念、业绩、服务、机制、治理结构等方方面面形成的口碑，成为PE募资时的关键竞争力。
胡志滨是在2010年东方富海募集第二期基金时进入的。他先是认识了东方富海的一位合伙人，受邀参加路演。作为企业主，他迅速判断，以当时的国内经济及境内外股市基本面，股权投资大有机会。没有做尽调，仅仅看了一眼东方富海的过往业绩，更多出于对人的信任，胡志滨就以个人LP身份投资了2000万元。目前，东方富海LP名单上已经有数百人。
胡志滨的投资经历，正是个人LP的普遍情况，他们大多不会对PE进行专业的尽职调查，只作一些简单的沟通和内部调查就会拍板。伴随机构时代的到来，这一格局正在改变。
机构LP崛起
就在胡志滨当上LP的2010年，河南民享财富的董事长李辛也感受到了PE市场的热度，准备把私募股权投资以FOF（Fund of Fund，母基金）的形式引入自己这家第三方理财机构。她开始在全国排名前30的PE/VC机构里筛选合作方，并一一约见各机构老大。
“做投资得先看人”，见老大最直接高效。律师出身的李辛，自认眼光犀利，和人见上一面，就能下基本判断。她和陈玮的第一次会面是在北京T3航站楼，时间只有15分钟，聊完陈玮要赶飞机。见面时，陈玮说话虽直截了当，“如果你一定要投，就得投一个亿”，但他踏实稳重、不过度承诺的态度打动了李辛。加上之前详细了解过陈玮的经历及东方富海的业绩，她当即承诺：“我就投一个亿。”李辛回去就做了河南的第一场股权投资路演。最终，民享财富募集到第一只1.4亿元的母基金，投了3家PE机构，其中1亿元给了东方富海。
沉淀了大量高净值客户资源的第三方机构，已经成为PE募资的又一渠道。尤其是2008年PE遭遇寒冬，在艰难的募资环境下，PE纷纷借道第三方财富管理机构。其模式除了直接介绍客户给PE外，更受追捧的是FOF，由此带动了本土民营FOF的快速崛起，成为与政府引导基金、国资FOF并列的人民币FOF第三极。诺亚财富（NOAH.NYSE）旗下的资产管理平台歌斐资产，过去5年通过母基金共投资了60多位GP、80多个子基金，涉及700多家被投企业，对于一些优质项目，还会谋求跟投。
除此之外，商业银行也会通过私人银行部门以发行理财产品的方式，代销PE募资份额。
第三方渠道的支持，一度带动中国VC/PE募资规模快速膨胀，并打通了部分资产次高阶层投资PE的通道。然而，对于许多PE而言，通过中介机构募资并非首选。其原因一是这些客户黏性不强，二是风险承受能力相对较低，如果押上大部分身家，就会更加敏感与焦虑。
保险、社保基金等机构投资者，才是PE募资的新重点。近年来，PE中的机构LP资金比重不断增加，包括政府引导基金、上市公司、主权财富基金等，另有一些实业公司旗下的投资部门等。东方富海最新募集的信息技术基金的LP中，杭州产投占15% ，珠海金控占15%，另有上市公司参与投资。在全行业，保险资金参投PE基金也已不新鲜。当前东方富海新募集基金的LP中，个人和机构的比例大概是6:4。
机构投资者不像个人LP那样仅仅凭感性就投钱，其对GP的要求严格得多。伴随着大部分PE经过第一轮基金清算期，用量化指标考核投资团队实力已经有规可循，机构投资者一般要求PE对每只基金的收益情况、所投项目、内部风控机制等进行详细介绍。其尽调时间以三五个月为常。
尽管如此，个人LP仍然是PE募集资金时的重要来源。清科统计数据显示，截至2014年底，富有家族及个人、企业以及投资公司LP在数量上位列前三名，分别占LP总数的54.4%、14.9%以及8.5%。而且，有的机构投资者如政府引导基金为了分散风险，在一只基金中所占的比重需要被严格控制，剩下的大部分空白需要个人LP去填补。不过，个人LP的数量受市场和投资环境的波动影响很大，股市一火，更多人愿意把钱投入到周期短、来钱快的股市，股市下跌，又有一批人返回PE市场。
信息透明、充分沟通中建立信任
理想的LP和GP关系，是LP出钱，GP出力，以有限合伙的形式组成PE机构。某种角度上，对LP来说，PE也许是最省力的一种投资方式：把钱给了GP，只需坐等回报。不过在国内，LP没那么容易接受这种由GP全权进行投资决策管理的制度安排，GP和LP在利益分配、管理权限、投资收益等方面都可能存在争执，导致出现了各种变异的有限合伙制，LP和GP的定位不清晰。东方富海第一期基金就没能完全让LP放权，其投资决策由3个GP加1个LP组成的团队负责。
在陈玮看来，PE治理结构中的LP角色存在GP化倾向，一是中国缺乏真正成熟、高水平的GP，专家理财的概念还没有深入人心，多数LP没觉得投资是多么专业的事情，喜欢自己操刀上阵；二是缺乏长线投资机构，GP向个人拿钱不容易，容易变成钱的附属。因此，本土LP需要教育，GP需要成熟，只有双方各司其职，PE才有好的回报。作为GP，东方富海首先做的是让自己成熟，包括LP关系管理上的成熟。
为了获得LP的信任，东方富海在LP关系管理上做了长时间的摸索。从成立基金开始，每个投资人都会定期收到来自东方富海的财报，介绍基金最新运行情况、所投项目，让投资人了解自己的钱投到什么程度、投了什么企业、这些企业进展如何。每个投资人都有东方富海网站的账号，可以随时登录查询相关信息。对于投资人有疑义的地方，东方富海随时会给出解答。
“做股权投资，LP第一要求是希望GP做到信息披露公开、透明、及时，这是建立互信的关键。这一点，东方富海做得非常好，”李辛说，“有的PE机构很被动，一年给一份报告，或者一年给一封信，你问了才会讲，不问就不会主动告知。”
公开坦诚的沟通建立起信任，在东方富海第二期综合基金之后，LP就完全放权，退出了基金的投资决策机构。
随着基金规模的扩张，东方富海的LP队伍日渐壮大，2013年，其专门成立了服务LP的投资人关系部，团队成员有十人，分布在深圳、上海、北京多地。从投资信息披露，到在每一位投资人生日那天送上定制小礼物，乃至摸索各种适合投资人的活动形式，都被这个部门承包了。
赚钱之外，个人LP更希望以股权为投资纽带，扩展人脉，整合资源，东方富海私董会应运而生。每次会议由东方富海的一位合伙人主持，限定十位投资人参加，主持人会根据前期报名者的背景进行选择和匹配，并确定会议主题。例如，85后的富二代投资人会被安排在一起参会，60后白手起家的企业家则会是另一组。会上，LP可以抛出自己在企业管理、投资理财或融资上遇到的问题，供参会者讨论并相互给出建议。由于参会者会前签署保密协议，会上所有内容不得外传，与会者之间皆能赤诚相待。
“这种机会企业家们平常很难遇到。”胡志滨参加过好几次私董会，“因为建议不是来自下属，不是来自利益相关者，而是非常聪明且实战经验丰富的过来人，高手过招，提出的问题一般能得到深度剖析，给出的建议非常中肯。”一次会议下来，参会者之间关系往往更上一层楼。从2014年开始，东方富海的私董会已经举办了六七次，平均下来每两三个月就有一场。
东方富海所有的投资人活动中，胡志滨最喜欢的是一年一次的高尔夫球赛，“这种场合很轻松，企业家之间交流时间长，可以增进感情”。对李辛来说，能增进感情的还有每年的LP大会。会议的主要内容是解读当年的年报，分析近一段投资市场的信息。
年会上，LP对某个具体项目提出非常犀利的问题是常有的事，例如个别项目为什么没有达到预期、后续处置方案是什么等。2013年的LP大会上，因为两个太阳能项目失利，引发投资人激烈质疑。东方富海坦诚分析了当年的投资逻辑，并详细告知正在做的投后管理和风控措施。有了诚恳的交代，LP的情绪逐步缓和。
与个人LP喜欢交际娱乐、拓展人脉相比，机构LP的要求更专业。据介绍，“他们尽调时非常认真仔细，一旦投了，就绝对信任，且很少参与我们组织的联谊活动。日常交流中，机构LP会要求GP给他们讲清楚项目的投资逻辑，了解每个项目的特点”。这一点与国外机构LP作风颇为类似。耶鲁大学基金会约三成资金用于配置PE基金，在选择基金管理人时，其注重考察PE公司的利益结构、激励机制，并通过观察投资团队的能力、投资记录、声誉等慎重选择。一旦最终确定下来，基本不再干涉PE投资的具体活动。
调动LP与GP、被投企业互动
对于PE，LP除了出钱，也是重要的资源。他们不仅能成为GP重大决策时的咨询顾问，也可以为被投企业带来发展建议和业务。因此，东方富海并不避讳LP与被投企业接触，甚至每两个月会组织LP参观一次被投企业，让LP和企业创始人交流沟通。LP大多为身经百战的实业家，往往能敏锐发现初创期企业可能存在的问题，并适时提出建议。
东方富海另一项LP和被投企业互动的活动是狂客大赛，即组织创业者进行路演，回答评委提问，LP参与互动。由于对投资人之间、被投企业和投资人之间开放的态度，东方富海LP、被投企业互做业务的案例越来越多，有的机构LP还会直接跟进投资单个项目。东方富海投资的酒仙网的最新一轮融资中，民享财富就投资了1亿元。几年下来，东方富海成为李辛投资数额最大的一家PE，她的投资从最初的1亿元追加到了5亿元，分布在若干只专业基金中。
近年，也有越来越多个人投资者从投资PE转为自己做PE，直接投资企业股权。胡志滨也赶过这一波潮流，自己做天使投资人。“试过后发现，还是把钱交给专业PE机构更合适。机构更专业，更尽职，个人往往更感性，易冲动，思维判断有局限性。”在他的资产配置里，还有一些债权投资，但他越来越倾向于增加股权投资比重，“当前阶段股权投资的综合收益率更高，另外，投资企业有一种情怀在。无论是我们自己投还是通过基金投，我们对被投企业有一种自己孩子般的感觉”。
8月的一个工作日，胡志滨和李辛同时出现在东方富海位于深圳天安数码时代大厦的办公室。他们一个借会议室开会，一个借办公室面试新人，“我们投了钱，就把这里当成自己的地盘了”。如今，他们在上海和深圳又多出一个办公点—OFC映迹空间。这是陈玮的主意，他认为东方富海最好在每个主要城市为LP提供一个物理平台，LP出差时可以在这里办公、会客，东方富海的日常路演、私董会等活动，也有固定的落脚点。10月25日，上海OFC映迹空间开业当天，一批LP赶到这里再次相聚。
【附文】东方富海陈玮：PE的逻辑
创办东方富海的9年里，陈玮用了3年多重构和理顺东方富海的投资逻辑与成长逻辑。如今，经济调速，结构转型，扶持新模式的PE将成为驱动经济的新引擎，从而迎来黄金十年，完成专业化与平台化转型的东方富海，蓄满爆发势能。
10月10日这一天，陈玮发出了平生第一份微信红包。与此同时，他第一次为东方富海的百年基业圈出三大基因：安全、发展、创新。
作为典型的智力密集型机构，PE的风格往往呈现的就是掌舵者的格局。置身进取又不乏狂热的PE业，这位深圳东方富海投资管理有限公司（OFC）的董事长，却将“安全”放在第一位，提出“不求最快最大，但求百年基业”，这大约和陈玮本人经历中锤炼出的沉稳可靠的学院气质，以及他入行16年来对PE投资逻辑、成长逻辑的持续思考不无关系。
奔跑的人生，先选赛道
在陈玮看来，PE做投资，第一步就是选赛道，在自己最擅长的领域内进行专业化投资。无论在东方富海创立的9年里，还是在陈玮本人的职业生涯中，都有过一次关键的赛道切换。如今，曾经的会计系教授成了最有学术范儿的PE大佬，他所执掌的东方富海也在中国1万多家PE/VC机构中稳居第一方阵。在清科发布的2014年中国创业投资机构50强中，东方富海排名第16位；在本土创业投资机构中，更排名第7位。
中国30年波澜壮阔的大发展中，不少人的命运都随时代的潮流而起伏。有人说，选择可能比努力更重要。年少时陈玮的梦想是当医生、当兵，等到考上兰州商学院，他接受了以就业为导向的现实，开始攻读会计学，尽管在他模糊的感觉中，这工作类似于“戴着瓜皮小帽儿打算盘的账房先生”。毕业后，陈玮留校当了老师，并在工作期间继续深造，赴厦门大学攻读博士，师从中国会计学泰斗葛家澍老先生。
1999年，从有“荷兰的哈佛”之称的奈耶诺德大学（Nyenrode BusinessUniversiteit）访学归来后，已教了10年书的陈玮决定告别“一眼能看到底”的人生。35岁的他南下深圳，加盟深圳创新投，从知识分子转身闯入PE界。
尽管入行时对PE、VC并没有太多概念，但陈玮的会计学功底和善于判断趋势、整合资源的能力成为做投资的重要优势。在创新投期间，他很快展露锋芒，连续获评2002、2003年“中国创业投资十佳基金管理人”，2005年“中国杰出风险投资家”、“中国十大最具影响力的风险投资家”，并于2002年升任深圳创新投总裁，头顶国企“掌门人”的光环。
然而，国企的体制总多有掣肘。2006年8月世界杯期间，陈玮和几位创新投的兄弟在深圳华侨城谛诺山下、雁栖湖边的酒吧喝酒看球。德国赛场的激战点燃了他们创业的激情—做一家中国最值得投资人和创业者信任的PE机构。他们最终敲定以“东方富海”为自己的梦想命名，寓意海是生命的起点、过程和归宿—帮助更多的创业者成长成功，生生不息奔腾不止。
和自己所投资的企业一样，东方富海的创业之路，不无波折。陈玮曾自叹创业的运气并不好，“2007年募集第一期基金，碰上金融危机，差点撑不下去。缓过一口气后，2011年募集了一期大基金，2012、2013年IPO又停了，行业整个很难过。2015年上半年形势挺好，下半年IPO又给停了”。
就在东方富海募集第一期基金后不久，就遭遇了2008金融危机，LP原先承诺的9亿元最后只募到了3.2亿元。在这期基金里，陈玮选中了广田股份这样的优质项目。在东方富海积极参与投后管理及提升后，广田股份上市前业绩连续三年100%增长，5400万元初始成本最终给东方富海带来了10倍收益。
创业伊始，虽遭遇金融危机，但依然算顺风顺水。在天津于2006年起出台一系列鼓励PE注册的优惠政策后，东方富海第二期基金2010年在天津设立，募集到了7亿多元。由于前两期基金的口碑效应，加上整个行业的回暖，2011年，东方富海第三期基金的募集目标规模提高到15-20亿元，认缴额达到30亿元，最终规模定在25亿元。3年时间，基金规模就从3亿元跳涨到25亿元。
然而，就在提速奔跑之时，东方富海遇到了挫折。2011年，光伏业突然变天，行业全面亏损，东方富海旗下三只基金投资的四川永祥，也从“无风险”项目变成红色预警项目。
在PE行业，项目失败算是大概率事件。某种程度上，不摔几个跟头不足以语PE，交过的学费才是一个PE最大的优势。在陈玮看来，无论东方富海还是自己，最有价值的积淀正来自于经历的一次次失败。
光伏黑天鹅事件，令当年的陈玮深刻内省。痛定思痛，他明白东方富海需要更换赛道：“要想不再犯类似的错，只能走专业化道路，赚看得懂的钱。在投资上做减法，能力上做加法。”
2012年起，东方富海不再募集综合型基金，而在对已投项目的收益做了一遍全面梳理后，专注于“4+1”的投资领域：TMT、节能环保、医疗健康、先进制造与新材料、影视文化。为适应这一转型，陈玮又将原有的公司架构打散，将不同团队和基金深度绑定，并改变了激励机制；同时着力打造增值服务平台，以满足被投企业的财务咨询及优化、融资及理财、治理结构改善等需求，帮助这些中小企业快速成长规范。
陈玮认为，在PE行业要凭三个能力吃饭。第一是品牌，要获取LP的信任。第二是专业能力，能不能发掘好项目，能不能服务好被投企业。第三是业绩，是骡子是马，要赚钱才行。无论专业化还是建平台，东方富海的转型正围绕这三个能力展开。
如今转型3年余，东方富海已步入佳境，稳健成长。其在管资金规模超过百亿元，已退出项目的平均年投资回报率居于国内同行领先水平。
理顺了东方富海投资与成长逻辑的陈玮，如今甚至有时间学习油画。不过在他的计划中，排名靠前的是出版一本新书。
当过多年老师的陈玮，遇事喜欢提炼总结。他曾在《新财富》杂志连续撰写30期“PE故事”专栏，分享自己来自一线实践的观察和心得，这些文章最后结集为《我的PE观》一书由蓝狮子出版。此中他提出了许多脍炙人口的PE投资概念，如“9个数字决定投资成败”、“投资就是投人”；也不忘疾呼Pre-IPO化的PE脱离了天使的本义。在政策荒蛮年代，他建言献策指出PE该如何监管；在行业冬天，他安慰同行耐心守候春天，并提前作出了对未来趋势的预言，如FOF将成主流、LP势必会机构化、本土PE走向专业化等，如今，这些正一一应验。这本2011年末出版的小众行业图书，不仅再版近10次，甚至在市面上出现了盗版。
而在被他命名为《我的麦城》的新书中，他 计划写他经历过的所有的痛：在行业高点冲进去的痛，投资被骗了的痛，看错人的痛……供同行镜鉴。他觉得所有的“走麦城”，都是从失败走向成功的必经之路。
注重立言立行的陈玮，从当老师育人，到做PE培育企业，一直保留着教育情怀。从业之后，他仍常常在清华、北大、复旦、上海交大、厦门大学等高校给EMBA和总裁班开课，以自己的创业和投资心得，换取学生们少走一些弯路。很多听课的学生成了他的粉丝，后来又成了东方富海的LP或被投企业。他最喜爱的一份礼物，是一位从未执过画笔的东方富海LP，对着电脑照片为他画出的油画肖像处女作。
PE进入黄金十年
过去10年，PE已成为推动中国中小企业发展和创新的主要力量，为资本市场输送了众多优质资源。投中数据显示，2014年A股IPO开闸后新上市的企业中，六成有VC/PE背景。
然而，这个拥有巨大创富能量的行业，仍要不时对抗经济与资本市场低谷与泡沫的周期性冲击。东方富海的故事，正折射了本土PE过去10年狂飙突进兼螺旋上升的成长之路。如今，GDP增长放缓、IPO关闸，有人担心PE会再陷低潮。也有数据显示，市场越冷的时期募集的基金，业绩反而越好。PE究竟面临好时代的延续，还是坏时代的开始？
陈玮表示，未来5-10年将是PE发展的黄金时代。在他看来，政策层面，国家已日益转向鼓励PE发展，比如，明确PE由证监会监管，促进了一二级市场衔接；采取备案管理制度，强化的是服务而非管理；加之大规模国家级基金、各地政府引导型基金相继推出，成为重要的LP，PE行业的环境越变越好。
同时，“新常态下，中国经济进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加阶段。但经济增速下滑不一定是坏事。中国过去的经济发展以第一、二产业为主，主要是钢铁、水泥、电解铝、通讯、公路。这些领域往往需要上百亿的起始规模，民企没有竞争力。但在新常态下，过去的粗放式增长模式无以为继，不能再靠拆迁、盖房子、修铁路公路、搞基础设施来拉动GDP了。如果说旧常态主要靠政府投资、靠国企驱动，那么新常态要靠互联网+，靠创新创业，靠提高经济效率，靠PE来驱动”。
陈玮认为，“中国最大的垄断不在钢铁、电解铝这些重资产行业，而在金融业。在银行主导的融资体系下，绝大部分贷款发放给了国企，而最有效率的民企却很难直接获得信贷支持。中国流动性全世界最好，今年8月底M2达到135万亿元，但都集中在银行、政府、国企手上，民企依然要承受较高的实际利率”。
“当年马化腾50万元起步创业，现在肯定也有未来的马云、马化腾，但这些国企敢不敢投资？从机制看很难。互联网企业创业开始可能就只有一个idea，按照传统思维，一分钱贷款都拿不到。只有PE、VC这样的专业机构才敢给资金，去推动它们。”
在陈玮看来，苹果市值有7000亿美元，而中国创业板上最高市值的乐视网还只有600亿元，这说明中国还有很多好公司没有发掘出来，成长的空间很大。这正是东方富海为代表的PE的未来空间。
相比之下，即使目前颇为流行的地方政府引导基金，在市场化方面也仍有不足—它们多半会规定在本地投资的资金比例，不能跳脱开行政思维的干预。“国企改革都说要学淡马锡，淡马锡的核心即是，虽然它是主权基金，但完全市场化运作，以财务收益为第一目标，不会局限于新加坡本土投资。所以，这么多年来，它的年化收益能高达17%。”
在2008年的4万亿刺激政策出台之后，陈玮就曾提出：“如果其中5000亿元给PE、VC，那么他们大部分会挑最有前景的民营企业。而民企的效率比国企高太多了，5000亿元的PE投资可以带动上万亿的资金进入新模式、新行业，配置到最有效率的领域，从而帮助整个经济结构深刻转型。”
让人期待的是，中国的金融开放正在快速推进。“政策对民营金融、新兴金融给予了更多的支持和宽容，特别是互联网金融、消费金融领域对民企放开，P2P等出了一些问题，也没有按惯例一刀切，允许试错，这些都是积极的信号。”
新三板的推出，为PE的黄金时代带来了更大的支撑。陈玮看好新三板，相信假以时日，这个拥有市场化的扶优除劣机制的市场，日交易量会达到上百亿甚至千亿元。
眼下，新三板挂牌的PE越来越密集。陈玮也认同，新三板给PE机构提供了一个很好的平台。挂牌新三板，私募基金公募化，改变了PE的融资方式、LP的变现方式以及基金的收益，也能帮助GP本身理顺机制，有助于本土PE快速成长。下一阶段，陈玮也计划将东方富海带上新三板。对于东方富海，这无疑又是条新的赛道。
观察GP基因，至少需要两个基金周期
近年来，本土PE迎来高成长，管理资金规模持续上升，投资回报日益高涨，挂牌PE的融资额、市盈率也已超越海外巨头。对此，陈玮很理性，“在募资结构和管理服务能力上，中国PE与国外PE仍然存在差距”。在他看来，中国PE市场成熟的标志，一是出现一批管理资金规模在千亿元的GP；二是政府引导基金逐渐过渡至FOF；三是社保、保险公司等长线LP的占比要上升到40%以上。
“人民币基金到现在差不多也就15年时间，大部分民营GP是2005年以后成立的，创业板推出后又涌现了很多新生代的PE。回头来看，这些机构才存在了多久？长的也就10年，短的才5、6年，而要观察一个GP的基因，从国外来看，至少需要两个基金发展周期才能看得清。”在海外，一个基金的周期至少有10年。
对于东方富海，忽而也是9个春秋。2015年10月10日，东方富海迎来9岁生日。陈玮不无感慨：“东方富海就像孩子一样，一个9岁的孩子差不多也长大了。”但他随即又说：“东方富海的巅峰肯定不在我身上出现。”无论前路多长，对于陈玮，一直或只是秉持初心—托举更多创业者，让他们汇成创富之海。
