故事的开始都很简单，陈总问我，你想不想和我一起干些事情，做一个我们自己的基金，我问，这事还有谁，陈总说还有程厚博、梅健和其他一些熟悉的同事朋友，嗯…这事，你要保密……我说，之前还有领导也问我同样的话，不过我不看好他，我还是跟着你陈总一起干吧。后来，我跟厚博总和梅老说，这事我干十年就不干了，等赚够了钱，咱们到迈阿密，买一联排大House，在沙滩上看比基尼美女。是的，买大House，看美女，就这么简单。
这事，一干，就是十年。和肖群、黄静、小芦、小裴一起共事了十年，和陈总、厚博总、梅老一起共事了十六年，有时候夜深人静回首灯火阑珊处，原来自己已经从“原谅我这一生不羁放纵爱自由”到了“时间都去哪儿了”的年纪。
我管理着东方富海的早期天使基金——富海深湾移动创新基金，在过去的两年里，投资了将近四十家非常早期的创业团队，一期基金70%的创业团队都获得后续的二轮或三轮投资，有的项目投资一年半估值就升了四十倍。扪心自问，我给自己打59分，明年一期基金回本，我才算及格。
东方富海这十年，毫无疑问，是我投资生涯成长和变化最大的十年。富海深湾移动创新基金的投资策略和理念，很多来源于这十年中我对两件最难以忘怀的事情的思考和总结。
第一件事，是投资凤凰光伏。
2011年，光伏行业出现了很多投资人看不懂的事情，制造业竟然有近20%的净利润率，投产第一年亏损，第二年净利润就达到一亿多，第三年一季度净利润接近7000万，产品还供不应求。不仅如此，工厂的成本控制和工艺改造在一群制造业精英的管理下，让人无法挑剔。公司很快符合三年的成立时间，即将进行股改，计划在中小板上市，券商直投，各类PE机构，大批投资人蜂拥而至。
彼时，富海已经投资了光伏电池片制造厂，多晶硅原材料制造厂，硅料切割线制造厂，再投资一家拉棒切片厂，产业链布局——完美。
但是，当时光伏行业的需求供应情况已经波动得越来越厉害。那天我在佛山出差，把车停在路边开凤凰光伏的项目讨论会，一方面，各路投资机构纷纷看好这个PRE-IPO的“赚钱机会”，保荐机构的直投部门要投，国有大型投资机构要投，另一方面，我们感觉光伏行业的变局可能很快就来了，但是不知道会什么时候发生。讨论会开得比较沉闷。
上投委会前两天，我心里一直觉得不踏实，既想推动这个项目，又不想推，内心非常纠结，尽管尽职调查的结果显示法律财务历史成长性后续订单似乎都没有大问题，公司决策层也支持光伏行业布局。我给项目组成员李潇男打电话说，要不然，这个项目咱们就不投了，总觉得心里不踏实……但是最终，我没有坚持内心的感觉……造成遗憾。
第二件事，是投资进宝网。
2006年，我们投资了B2B2C模式的进宝网，当时，京东还是个卖3C产品的网络商城。跟着我们投资的还有七八个个人投资人。第一次开董事会，逼仄的房间坐着十多个参加董事会的股东，每位股东畅所欲言，纷纷发表对公司商业模式的见解和意见，房间烟熏缭绕，一天下来头晕脑涨。
因为投得早，在公司初期的高管团队搭建，战略发展方向和很多事情上，我和创始人有着深度的交流和沟通。创始人做事很拼，但是在直营模式和平台模式的选择上纠结着，每一个模式上都没有坚持很久，团队成员有的撑不下去离开了，也有新的高管继续加入，为此我们有过很多的争执……
资金在商业模式的摸索和纠结中枯竭了，终于，有一天下午，我和创始人坐在办公楼外面的草坪上，嚼着草根，商量着怎样关闭这家公司。当一切都要结束的时候，夕阳下的我们反而轻松了许多。
创始人说，今天咱们不吃盒饭了，去我家吃吧，我老婆做菜。鬼使神差的，我答应了。
那是一个非常旧的高层，小区旧、电梯旧、楼道旧，创始人一家三口住在二十平米左右的房子里，用板隔成两个房间。聊些什么我已经忘记，只记得走路转身要非常小心，会碰到东西。他儿子很活泼地过来和我聊了两句就去另一个房间了，房间没有门，床占了一半地方。
回到酒店实在忍不住，我痛痛快快哭了一场。这是这哥们儿的第三次创业了，不知道这些年他是怎么熬过来的。
一个投资人没有经历过失败的项目不会成为成熟的投资人，不能在失败的投资里深度思考总结教训的投资人，不会有诗和远方。成立富海深湾移动创新基金的时候，过往失败的教训促使我形成了今天的投资理念——我们有自己的投资逻辑，独立判断，只做单独投资或者领投的事情。如果太多投资人看好，或者股东太多，我们就不投了。不做投机的项目，关注创业团队和他们的成长能力。不鼓励创始人倾家荡产去创业，尽心尽力做好一件事情，失败了可以接受。信任——是投资的最大前提和投后管理的基础。
故事的开始其实就是这么简单，陈总带着一群愿意甘苦与共的老兄弟们，新的小伙伴不断加入进来，干着干着，就干了十年，就干出了诗和远方。再过十年，还是那句话，咱们到圣塔莫妮卡海滩，看比基尼美女，喝青岛啤酒，我干了，你们随意！
——写在东方富海十周年
