无论是在富海的时光，还是在从事创投行业的更长时间里，我最大、最深的体会在于，这个行业需要坚持，坚持就是胜利。

 

从上世纪开始的坚持 

富海十年，我只参与了其中的三年。但要说我跟东方富海的渊源，那就要长得多了，不得不从创新投年代说起。现在的诸多领导、同事，都是从创新投开始结缘的，转眼就快二十年啦。上个世纪，准确的说是1999年6月起，我有幸参与了深圳市创新科技投资有限公司（现在叫创新投资集团了，一度为了简称究竟是“深创投”还是“创新投”，非常的纠结……还好没叫“深风投”……）的筹备和设立，当时我还是一个研究生没毕业的毛头小伙子。陈玮总一直开玩笑说我比他进入创业投资这个行业还早，但事实真相是，我虽比他大概早半年到深圳，从创新投的筹备组成员做起，还有参加首届高交会（那一届可有朱镕基总理亲自出席）等等，但一直到2000年4月10日，要比陈总晚大概四个月，才“正式”进创新投，之前都属于实（da）习（hei）期（gong）。我当时完全没有想到，这个机会对一个才20岁出头的年轻人来说，有多么珍贵。现在有不少来东方富海的年轻人，年龄跟那时的我差不多大，要好好珍惜机会呀。 我当时更加没有意识到，在一个更大的层面，其实从1999年算起，中国创投行业的时间才真正开始，逐渐迎来绽放和绚丽。深圳各级决策者表现出了非凡的远见、洞察力和决心，在这个光环照耀加持下，我极其幸运地踏上了第一波。前后左右看看，凡是坚持下来的，结果都还挺不错。

创投领导者和参与者的坚持

深圳的创投行业，气氛一直亲切友好。从1999年开始，在政府的主持和召集下，会定期不定期地召开联谊会，可以说是全国第一个地方性创投行业自律组织——深圳市创业投资同业公会的前身。这个公会规格不低，分管副市长几乎每次都从头到尾亲自参加，人少就开半天，人多就开一整天。

在故纸堆里翻到一张当时我做的表格，那是1999年11月深圳市创业投资联谊会第一次活动的代表名单，到会人数总共不到30人，机构只有10家，上世纪末刚刚起步的深圳创投行业大概就这个阵容哈：

   这个表很有意思，参会者可以分为三类：

1、政府领导：总共有7人，其中6人先后成为了深圳市的副市长，剩下1人现在是区委书记，还是全深圳乃至全国创投机构最集中的一个区；

2、境外投资机构：好像只有IDG坚持到了今天，常年排在各个排行榜的前列；

3、境内投资机构：创新投也坚持了到今天，常年排名比IDG还更靠前。高新投也坚持到了今天，成了金光闪闪、响当当的一块招牌。

在这次会议上，讨论的退出问题、外汇问题、政府的角色问题，居然今天还存在，还是热点和矛盾所在……

不过有一点发生了本质的变化，当年在联谊会上，连一家民营的PE/VC机构代表都没有，这在今天是完全不可想象的。

 

 “寒冬”中的坚持 

在同业公会成立之后，联谊会还继续开了几次，我最后一次记录是2002年2月的第六次联谊会，在高科技板/二板/创业板无限期推迟之后。

 跟今天的“寒冬说”相类似，那次会议的主题是“如何渡过困难期”。应当说，当时的困难是真困难，说好的这个板那个板，等来等去，啥板也没等来。创投行业的问题倒是一大堆，要撤资的、炒股票的、倒闭的、巨亏的等等。国务院还派了专题调查组来清理整顿，总之就是一片凄凉。 

我觉得这一相对困难的时期非常必要，这一阶段对于大家克服浮躁、盲目起到了明显的效果。不光克服我们自身的，还有来自社会包括出资人、被投资的企业。我认为我们的理念更加符合实际了，更加符合VC所要求的标准，我们的做法更加务实了。

 回过头，假如2001年创业板推出来了，将是一个什么局面，我想是一哄而上。我们以前期货业、证券业、房地产业所出现过的问题可能会重演，还可能重演一大批高潮之后，深陷其中的困境。

去年北京来深圳和上海考察调研VC，在深圳呆了两天，走的时候和我交换意见，总体上对我们深圳创投业的评价是肯定的。但即便如此，也提出了清理整顿的措施，认为需要停一停。我一听就害怕啦。当然这是在调研中间交换意见，并不是决策。 

后来我就说了，第一，创投业不是太多，而是太少。别看企业数量多，但真正与我们新产业的需要还差得远呢，离基本的群体规模还差得远。这个行业还没有到清理整顿的阶段，而是处于扶植和推动阶段。就象部队带兵一样，总得先把兵招齐了，才说得上培养训练一只有战斗力的队伍。好在他们回去也没怎样。所以一开始我就说要充分地认识这个阶段的重要性，因为紧紧抓住这个阶段，夯实自己，端正与我们这个行业相关群体的理念，很有意义。

 

有这样的精神，有这样的氛围，还有什么困难是不能渡过的呢？在那之后，深圳创投行业几度寒暑，坚持走出了自己的路，现在全国也占据举足轻重的位置了。 

 

在东方富海的坚持

2014年2月27日，挺吉利的一个日子，兜兜转转之后的我正式入职东方富海，负责有光荣历史传统的研究部。 很多人问我，这个研究部到底是干啥的？其实真的没有研究啥，除了一些鸡毛蒜皮之外，我真正在东方富海做的第一件留下痕迹的事情，就是2014年的华锐风电项目，这也是一个关于坚持的很长的故事，目前还在路上，未完待续。接下来2015年参与的，是努力跟资本市场接轨的工作，包括员工持股、股改、新三板申报、引入战略投资者等等，这是更长、更大坚持的开始。 2016年又开始折腾境外投资，香港办公室，以色列基金，继续咬牙坚持。较为可喜的是，英文水平有所提高；极为可忧的是，中文水平大大下降……

在投资公司工作，最大的挑战就是跟现金流为负的残酷现实做斗争。 为什么我的眼里常含泪水？为什么我对这公司爱得深沉……都是因为把辛辛苦苦挣的工资全投给公司了……还不够哇……世界上最伟大的公司，就是员工现金流老是负的公司！更伟大的公司，是员工现金流为负，仍然保持勤奋和认真的公司……子曰：现金流，我所欲也，赚大钱，亦我所欲也；二者不可得兼，舍现金流而取赚大钱者也！ 瞧瞧这个神节奏：2015年8月18日，管理公司增资；2015年10月13日，股份公司创立大会；2016年9月19日，又双叒叕到缴款日啦！ 增资催人老啊，这是什么精神？这就是用实际行动来表示信心的精神！就是要跟股东和LP生死与共的精神！差点就是国际共产主义精神了！ 

在这样一个领导同事都争（qiang）先（ren）恐（bei）后（tong），把钱投给自己的公司里工作，想偷懒都是很难的。不光公司领导不同意，家里的领导也不同意啊！再不好好干活，家里的钱都要叫你给亏光了！！！二话不说，立马转身看项目做尽调去了……

 

未来的坚持，坚持的未来 

2016年，富海十岁，我已经花了17年专注在做一件事。如果我27年专注一件事呢？富海二十岁，花样的年纪，朝气蓬勃。37年专注一件事呢？富海三十岁，而立之年，还是那么风流倜傥。……到77年的时候呢？富海就光荣的七十古稀了，那我也应该修炼成精啦！！！

希望能有机会，坚持到底，跟各位可爱的领导同事一起，修炼成创投老妖精，过上现金流为正的幸福美好生活！

 ——写在东方富海十周年