加入东方富海，源自于巴菲特这句话的启发：“为你仰慕的人或者组织工作”。我是半路转行做投资的，职业生涯的前十几年一直从业于医疗器械行业，后来机缘巧合的进入医疗投资领域。在陈总的影响下，我有幸加入了东方富海医疗基金。

在投资路上，我一直认为自己是个小学生，战战兢兢，如履薄冰……非常幸运的是，在投资路上，我遇到了三个老师：一个是德摩的王总，一个是复星的肖总，一个是现在我们的董事长陈总。他们三个有个共同的特质：都有老师的职业经历。在他们的无私帮助下，我受益匪浅。

富海医疗基金

富海医疗基金是公司基金专业化的重要布局，陈总和厚博总对我们团队寄予厚望，我们也深感责任重大。医疗基金团队成员全部都有医疗及多学科背景，并有多年的行业经验及投资经验。目前主要投资于中早期有成长性的项目及后期成熟项目。投资领域以医疗器械为主，药品为辅，策略性布局医疗服务。

服务平台化

基金的运营包括：募、投、管、退四个环节，投后管理是每个投资机构核心业务壁垒，更是投资机构核心竞争力的表现，基金的投后管理的具体工作包括：法务、财务、业务等。

投资管理是个系统工程，主要有两个方面：风险把控和增值服务。

东方富海的双重风控体系是我们公司的一大亮点，宋律师领衔的风控部是我们投资的强力后援，为我们保驾护航。

东方富海对企业的投后增值服务非常重视，提出“基金专业化，服务平台化”的理念。公司已战略性的搭建了全产业链的投后服务平台，多方位的为被投企业服务。包括会计管理咨询服务平台、资金融通平台、并购重组平台、企业家俱乐部、高端管理培训平台等。

医疗投资增值服务

医疗投资的投后管理由于行业的特殊性，更有它独特的一面。随着医改的深入，近年来更是各种政策频出，对行业影响巨大。

对于医疗基金的增值服务的布局与定位：

首先，在基金投资的初期就应该做好布局，在医疗行业的细分子行业里进行战略投资。如医疗生产企业的产业链包括：研发、注册、生产、销售四个环节，我们在基金投资过程中就应该做好战略布局，这样后期项目间就可以形成协同效应，产业链互补。这种布局应该在两个维度进行，一是在总的医疗行业布局，二是在医疗细分子行业内布局。非常自豪的是我们富海的医疗基金在第一期就已经战略性的投资了行业至高点，做好了“卡位”工作。

其次，投资人对基金的每个项目要有清晰的定位，早期项目和成熟项目的管理重点不同。早期项目更偏重于研发，人才，销售、融资、商业模式的完善等细节。后期成熟项目更重视于合规性、并购机会等环节。

另外，每个投资人要对自己有个清晰的定位，投资完成后，投资人和企业创始人不是合同的甲方乙方，而是利益共同体，投资人是项目的“第六人”，要做好补位角色，尽量不能越俎代庖。

医疗基金投后增值服务的六个要点：

01战略    

帮助创始人梳理企业战略，在企业的发展过程中，企业的发展战略并非一成不变，投资人要根据行业变化情况，结合被投企业的自身条件，及时的帮助创始人调整企业的发展方向。

02公司治理

协助公司规范治理结构，逐步做到职业化管理。做被投企业高管的“润滑剂”，每一个企业都有不完美的地方，投资人要做好企业高管的润滑剂，做“出气筒”，不做“传话筒”。使大家团结一致，为共同的远大目标奋斗。

03财务

对接后期融资，帮助企业做好财务、税务规划。

04人才

做好企业的超级猎头，为企业寻找优秀人才。

05市场

了解行业动态，做好企业的编外市场部。

06法规

医疗行业国家这两年出台了很多重磅法规和指导意见，如“一致性评价”、”两票制”的执行等，对整个行业影响重大，投资人要及时的和企业沟通学习，抛弃旧思维，高度重视，配合国家管理规范的进行。

在出差的飞机上，我看到一副对联可谓东方富海十年历程的写照：“八十一难紧箍咒降不住齐天大圣，七十二变金箍棒成就了斗战胜佛”。十年的时间里，东方富海经历了太多的艰辛和磨练，但是富海人勇于创新，敢于拼搏，在业内做了一个个经典案例，创造了一个个奇迹......

十年，我也从一个医疗行业的创业者转变成了投资人。感谢所有关心帮助我的朋友们，感谢我的老师们，感谢中南的蔡总，刘总，感谢我们的LP们……未来唯有用勤奋和认真，用成绩来回报大家的信任和帮助！

感恩您们对我的信任，我们下一个路口见！

                                                       ——写在东方富海十周年