从深圳市东方富海投资管理股份有限公司（以下简称“东方富海”）办公室东侧的阳台望出去，高尔夫球场的美景尽收眼底，蓝天、白云、绿草，清澈亮丽，深呼吸几口新鲜空气，不觉让人心旷神怡。
从2007年创立时在业内首先提出“5+2”基金模式，到2013年转型为专业化基金，成功率倍增；从最初管理基金3亿元到如今管理132亿元，并使所有基金均获超额回报；从以投资业务起步到实行基金管理与资本运营双轮驱动，在业内形成独特定位和品牌⋯⋯十年来，东方富海的发展犹如办公室窗外的风景，可谓这边独好。
东方富海创立时在“谛诺之约”中写到：“海是生命的起点、过程和归宿。就像创业者成功之后变成投资者，再去帮助其他创业者，成长新的创业者，源于斯，又长于斯⋯⋯”如今，多位公司合伙人的鬓发间都有了“PE灰”，他们仍在这个领域倍加努力地深耕，始终如一地推动东方富海践行自己当初的梦想——做中国最让投资人和创业者信任的投资机构。
2004年5月，经国务院批准，证监会批复深交所在主板市场内设立中小企业板块；2005年4月，证监会宣布启动股权分置改革试点，载入中国资本市场发展史册的“股改全流通”时代全面开启；2006年，中国结束了入世“过渡期”，迎来了全面对外开放的新起点，全方位地加速融入世界市场。在那前后，GDP连续数年保持着两位数增长，外汇储备突破万亿美元大关，沉寂多年的股市强劲复苏⋯⋯中国经济迎来了高速发展的黄金时代。
陈玮表示，东方富海幸运地赶上了中国经济高速增长、资本市场快速发展、PE环境不断完善、高科技产业方兴未艾的关键时期。“我们非常有幸见证了中国PE行业规模从一两百亿成长到超过五万亿，从业人数从几千人达到几十万人这样一个发展历程。”他说，“在这个过程中，我们学到了很多东西，对中国中小企业的理解也愈加深刻，收获了自己在投资方面的经验和教训，也总结出一些投资逻辑，这是我们最大的成绩。”
回首东方富海走过的这十年，陈玮最大的感受是“很不容易”。
“中国企业的平均寿命只有2.9年，我们能顺利走过这十年很不容易，应该为自己点个赞。”陈玮表示。不过，一家基金公司要形成稳定的团队、风格和投资逻辑，至少要经历两只基金的生命周期，以东方富海“5+2”的基金周期计算，至少需要14年。“所以，对一家基金公司来说，十岁还是非常年轻的。”他笑道。
在介绍东方富海的发展理念之前，陈玮先为笔者梳理了中国创业投资行业发展的几个阶段，这也是东方富海作出一个个战略抉择的重要基础。
在中国创业投资的发展史上，有一些时间节点非常重要。“2004年开通中小企业板，2005年实现全流通，让中国的创业投资机构真正获得了退出渠道。大家开始理解，股权投资是可以赚钱的，从那时起人民币基金得到了真正的发展。”陈玮表示，主板让大家看到了国有企业和大企业的机会，2009年开通的创业板则让大家发现科技型企业、民营企业这类中小型公司也有机会在资本市场上融资，这极大地鼓励了中国创业投资行业的发展，极大地鼓励了中国中小企业、创新型企业的发展。
2010年是中国股市IPO数量最多的一年，A股的新上市企业达347家，其中超过200家背后有VC/PE机构的支持。中国资本市场在2010年〜2011年一度迎来“全民PE”的浪潮，创业投资飞速增长，成为了仅次于美国的创业投资大国。然而好景不长，爆发于2008年的全球金融危机持续发酵，导致全球经济自2011年开始下滑，这给投资从业者提出了更高的要求。
陈玮认为，现在中国的创业投资进入了第三个发展阶段。国家从政策层面制定了“双创”战略，鼓励创业、创新，创业迎来了最好的时机，大量优质标的由此产生，中国的创业投资真正迎来了春天。
“到现在为止，我们的发展经历了两个阶段。”陈玮介绍，第一阶段是从公司成立之初的2007年至2013年，“我们是中国第一个做‘5+2’基金的，当时的想法是像美国的同行那样做一个标准的综合型基金，每期只管一只基金，做完一期再融下一期，非常规范。当时中国的很多基金公司都是同时管理着多只基金，基金间难免存在利益冲突。”陈玮表示，“但是自2013年起，我们的战略做了巨大调整。我觉得，什么行业都投，去追逐所谓的pre-IPO是有问题的，当行业和退出渠道发生变化的时候会措手无策，因为你影响不了退出的大势，我们都是被动型的投资人。”
“第一个发展阶段真正带给我们安慰、让我们心里踏实的，就是我们投资的那些好项目。”陈玮欣慰地说道，“我们真不是什么高大上的机构，BAT的投资人中没有我们的身影，京东的投资人中没有我们的身影，滴滴、美团中也没有我们的身影，我们也一直在总结自己的基金优势是什么。”
十年来，随着愈发认清自己擅长做什么，东方富海的投资逻辑也愈发清晰起来：80%以上的投资项目的估值在2亿〜10亿元，这充分体现了其投资、服务于中小型创新创业企业的宗旨；投后退出时，大部分项目的估值在10亿〜100亿元，这也是中小板和创业板上市公司的常态。截至目前，东方富海还没有退出项目的估值在300亿元以上，“除了自身水平所限，这在某种程度上也说明了中国的创新创业企业面临着一个天花板，还需要大家共同努力去打破这个天花板。”陈玮客观分析道。
“我们投资的大多是偏中国制造、中国科技、中国基因的企业，跟中国本土结合得比较紧密，这是我们的菜。”陈玮表示，“我们是一家拥有自己的投资逻辑，比较垂直，有特点、小而精的公司。我们不是赚钱最多的那一个，但我们是一直赚钱的那一个，我们赚钱的状态是平稳、可持续、可预测的。”
“让我们继续同行，走向下一个路口，在行动中等待新的力量。加入我们吧！让东方富海变得更加强大，让你们成为我们新的owner，让我们走在洒满阳光和希望的路上⋯⋯”在东方富海迎来十周岁生日之际，陈玮在《今天我10岁，我在下一个路口等你》一文中写下了上面这段话。
他的这篇文章是他创业体验的真实写照。“实际上我觉得自己不是一个创业者，虽然我也会很努力，但创业者的公司是他自己的。有些创业者一旦获得成功就会变得很可怕，人会膨胀，会忘记自己的初心，会觉得自己的成功还会向下复制，这很可怕，我觉得这是一个最大的风险。”陈玮表示，十年来，他和同事们一直以“打工者”的心态自况。“打工时才会规规矩矩，我们管理的公司本身是不值钱的，真正的老板是LP和我们投资的企业，他们好了我们才会好，他们不好我们也好不了，用这样的心态来做，才有可能把我们这样的公司做好。”
求变的道路从来是崎岖的，谈到对专业化基金的探索，东方富海创始合伙人程厚博笑言，这是“撞南墙撞出来的”。
东方富海管理的天津东方富海股权投资基金合伙企业（有限合伙）（以下简称“天津基金”），起初的投资焦点是早期项目，由于项目过于早期，需要更长时间去培育，差点儿错过了创业板开市后的资本红利期，后来便转而投资成长期和pre-IPO项目。
2011年，东方富海募集了两期东方富海（芜湖）基金，手里一下子有了30多亿资金。“那时我们投资的pre-IPO项目比较多，以往大多投资一千多万的项目，因为那时掌握的资金量大了，投资平均达到四五千万，投的项目比较多，也没有太多地控制投大项目的节奏，有一些盲目的成分。”程厚博并不讳言当年曾走的弯路。
2011年，光伏行业正值多事之秋，市场需求萎靡、原材料及组件价格大幅跳水、欧债危机等诸多负面因素接踵而至。与其他布局光伏企业的投资机构一样，那些日子东方富海也备受煎熬。尽管它投资的四川永祥、浩博新材随着光伏行业回暖又有了好的进展，但陈玮坦言，这几项投资的负面影响几年后才完全消散，而留在心里的是永远的痛。
“在光伏行业碰壁只是问题的表象，实质在于钱一下子多起来时，大家对行业的专业研究不是太透，投资又比较快速，让我们从偏爱早期项目的极端走到了追求企业上市的另一个极端。当然，从现在的结果来看，整体效果还是很好，但是我们已经开始深刻地反省这种投资逻辑了。”程厚博表示。
2013年，东方富海正式从战略层面作出调整，走上了基金专业化道路，不再做综合型基金。经过几次梳理，剔除消费、农业等投资方向后，最终形成了“4+1”行业投向，即信息技术、新材料与先进制造、医疗健康、节能环保，以及影视文化，每只专业基金的规模原则上在5亿〜10亿元。
陈玮一直强调东方富海要做好两件事，一是基金专业化，二是服务平台化。他将东方富海如今的定位比喻为“宁做榴莲，不做香蕉”，他进一步解释说，香蕉人人都能吃，只有特定人群才喜欢吃榴莲，但只要爱上了就欲罢不能。做投资也是一样，东方富海不做热点追随者，也不会一味追求做大规模，而是要致力于服务平台化，打造以PE投资驱动的服务于中小型创业企业的平台。事实证明，这样的战略调整对进一步提高项目投资成功率作用巨大。节能环保基金负责人肖群对此很有感触，目前他负责的基金投资的18个项目均发展良好。
尽管总共管理着超过100亿元的基金，且每一只基金都在赚钱，但陈玮一直心怀危机感，他经常用这样一句话来激励众人：“东方富海离倒闭只有六个月。”
“中国民营企业的平均寿命只有2.9年，我们爬过了两个坎儿，到了10年，但任何一件小事都可能让我们死亡。”陈玮表示，“我们希望做长久生意，基金核算期是7年，7年之内有许多事会发生。所以一定要有这种危机意识，每次做事都要想着，这件事对公司会产生什么影响，会不会对我们的品牌和生存造成伤害。”
陈玮认为，企业要可持续发展应当具备三个基因：一是安全。企业要想方设法求发展，但不能做出格和冒险的事，要处理好与政府及国企的关系；二是发展。公司不断发展才能为投资人带来丰厚收益；三是创新。现在时代变化太快，要跟上时代就必须不断创新。正所谓“唯快不破”，这个时代唯一的护城河就是时间，必须要快，要创新。“这些对中国所有的民营企业都是一样的，我们亦如此。”
三年前，程厚博将办公室的选址定在了离东方富海所在数码时代大厦不远的投资大厦，在这里，他的身份是深圳市远致富海投资管理有限公司（以下简称“远致富海”）总裁。远致富海成立于2013年2月，是深圳国资委旗下的远致投资、建设银行总行旗下的信达建信和东方富海三家共同发起设立的大型并购基金管理公司。
2012年〜2013年重整战略时，东方富海提出了注重两头的投资策略。一方面，将信息技术、节能环保、医疗健康、新材料这几个专业基金的项目投资阶段前移，组建东方富海天使基金并做国内优秀天使基金的LP，发挥专业基金的专业优势，挖掘项目储备，以A轮、B轮作为自己的主要投资阶段；另一方面，针对中国的并购重组环境，以远致富海为并购重组平台，把成熟项目、行业龙头企业等需要整合的项目交由它去做投资整合。这个策略被东方富海形象地概括为“不做送钱的天使，就做吃钱的魔鬼”。
在政策大力推动、市场并购整合意愿显著增强的大背景下，2013年中国企业宣布交易的活跃度大幅提升，国内并购市场迎来了新的发展阶段，有人将这一年称为“中国并购市场元年”。2013年12月，远致富海第一期10亿元的并购基金募集完成，“我们这块业务发展很快，可能很快就能赶上东方富海过去十年的发展规模了。”程厚博表示。目前，远致富海管理着60亿元的并购基金，投资项目估值近100亿元。
在2016年中国并购年会暨第二届中国并购基金年会上，中国证监会私募基金监管部副主任刘健钧明确提出，中国的创业投资基金不能继续用股权投资基金的称谓来麻醉自己，也不能靠pre-IPO投资来支撑未来的发展，“并购投资基金才是股权投资基金的发展方向”。
程厚博对此观点非常认同，“2014、2015这两年，中国的并购交易规模都是两万多亿，相比IPO上千亿的态势，将来并购领域一定会有更多的机会。”他进一步解释了支撑这一看法的三个理由：
一是，IPO供应量不够，渠道不足以容纳所有的创业企业上市。目前在中国证券投资基金业协会备案的私募股权投资基金管理人近9000家，已备案私募股权投资基金近1.5万只。“假设像我们这样的股权投资基金有一万只，每只基金投资一家公司，那就有一万家公司，这些公司都想IPO怎么能排得开呢？”程厚博表示。
二是，2008年的金融危机引发了全球性的经济减速和产业结构调整。在中国，一些企业面临着非常大的转型压力，产业经济环境迫使其寻求好的企业进行合作与重组。“许多企业家在经济好的时候不愿意跟别人合作，都想自己当老大。而现在企业家的理念发生了很大变化，我们见到很多营业额有几十亿、盈利好几亿的企业家都愿意跟人谈并购。”
三是，中国的家族企业面临着传承问题。中国大部分家族企业所有者的二代都有留学经历，他们接受了新思想的熏陶，大多喜欢轻松自由的生活，不愿意接老一辈的班。“现在有些大学为此还开办了传承学院。我们与企业家探讨的是，让企业接续发展的最好方式是与上市公司合并，实现资产证券化。”程厚博表示，“实现并购之后，二代们可以在上市公司担任董事，研究战略方向，具体工作可以请职业经理人来做；如果想去做自己喜欢的事，也可以把股份处置掉。”
远致富海的目标是“通过并购重组，助推产业转型升级；通过投资龙头企业，培育行业领袖”，目前拥有近70个上市公司平台，已投资项目储备超过220个。
在新能源领域，远致富海投资的德方纳米、科达利是动力电池细分市场的龙头企业；传神语联是全球领先的多语信息处理及服务提供商，语言服务能力位居亚洲第3、全球第19位。
2016年3月25日，中集集团旗下的中集电商宣布完成3亿元A轮融资，远致富海为领投方之一。之前远致富海曾投资远大住宅工业有限公司以及主营物业管理的深圳市特力（集团）股份有限公司等，此次领投在智慧社区领域发力的中集电商，显然对行业上下游的整合大有助益。
人工智能亦是远致富海重点关注的领域。基于中文自然语言交互的智能机器人“公子小白”，可应用于家庭端和社交娱乐陪伴，主要面向年轻用户，主打情感陪伴和恋爱管家功能。2016年4月，这款机器人的制造商狗尾草智能科技宣布获得1亿元A轮投资，估值5亿元，由远致富海、紫金港资本领投，博实睿德信投资、海泉基金等机构跟投。
此外，远致富海还投资6.2亿元，参与深圳特力集团的非公开发行股份，协助其布局产业转型；投资14.2亿元，参与高新投集团混合所有制改革，优化治理结构，扶持其走向资本市场；发起设立6亿元规模的燃气基金，与深圳燃气一道把握能源结构调整和城市燃气行业的投资并购机会，推动深圳燃气集团实现规模扩张及产业升级。
谈到未来的规划，程厚博表示，远致富海的股东涵盖央企和民企，既有对接政府资源的优势，又有市场化运作的能力，未来机会无限。“我们希望在不同产业的交叉投资中找到最有潜力的公司，使其成为跨专业、全球化企业，有可能做到百亿、千亿市值。”
2016年12月19日，新三板挂牌企业总数突破了万家大关。其中，搭上新三板这趟快车的创业投资机构为数不少，包括九鼎投资、中科招商、同创伟业、天图投资、浙商创投、硅谷天堂、联创永宣、信中利等等。同时，据不完全统计，有百余家投资机构曾公开表达挂牌意向，东方富海、君联投资等创投机构于2015年相继提交了挂牌申报材料。
面对其后遭遇的政策变动，东方富海新三板基金负责人顾永喆表示，挂牌新三板是锦上添花的事，会耐心等待，同时也不排除尝试通过其他方式登陆资本市场。
在国内主流的人民币创业投资基金中，东方富海属于第一批专门成立新三板基金的机构。2014年年初，东方富海请到具有20多年证券投资经验的顾永喆负责新三板基金的募集和投资，第一期基金规模为4亿元，目前管理的四期基金规模总计12.5亿元。顾永喆透露，东方富海正在募集规模近30亿元的第五期新三板基金，这是一只一级市场基金。
在已有的四只新三板基金中，第一、二、四期是一级市场基金，第三期是二级市场定增基金。第一和第四期基金主要投资信息技术，以互联网、2B业务为主；设在贵州安顺的安顺富海现代服务业基金是第二期新三板基金，规模2.5亿元，主要投资现代服务业。
东方富海这四只新三板基金的业绩表现非常好。“我们的一级市场基金账面已经翻了两三倍，大概还有几千万没有投出去。投资的20多个项目中有两个正处于退出过程中，其中一个已在中小板报会，还有一个企业被上市公司并购，我们会在今年年底实现退出。”顾永喆介绍，这家报会企业就是借电影《小时代》发家的电影公司和力辰光，目前该公司已从新三板摘牌，转而申请登陆中小板。
在2015年8月举行的年度工作会议中，东方富海把新三板业务列为未来的工作重点。“我们看重新三板未来的发展，因为未来大部分中国企业会选择从新三板登陆资本市场。这条线非常清楚，抓住新三板也就等于抓住了企业的入口。”顾永喆表示，今后新三板必将成为创投机构选择投资标的、上市公司选择并购标的主战场，业内对此已经达成共识。
“新三板还是比较市场化的，企业需要规范治理之后才能挂牌，未来这里面会有很多好的标的，做A、B轮，甚至C、D轮投资时都能从中找到各种各样的标的。不去抓住这块业务的话，就会丧失一大片可以选择优势项目的战场。所以东方富海必须在这个战场上发出自己的声音，好项目才会愿意与我们牵手。”顾永喆说道。
从这一点出发，东方富海对投资新三板做了极为系统化的布局：第一，随着新三板分层政策的落地，除了做一级市场投资基金，还要在一级半和二级市场做全产业链布局；第二，督促公司已投企业尽快去挂牌，以获得先发优势。这不仅可以规范企业运营，还可以通过融资保证公司的进一步发展，并探索登陆其他资本市场的可能性；第三，通过对新三板挂牌企业的投资和服务逐渐发出自己的声音，形成自己的品牌，获得战略地位。
顾永喆介绍，东方富海正在积极申请新三板做市商的资格。股转系统于2016年12月13日公布了首批十家私募机构做市商名单，其中没有出现东方富海的名字。顾永喆表示会继续申请进入第二批名单，“这是我们既定的规划，做市与我们现在的业务会产生联动效应。”
在人的一生中，十年是一段值得书写的宝贵光阴；能在一家民营企业中顺利共事十年，彼此间必然会结下超乎寻常的情谊。东方富海的团队成员就是如此，他们大部分人合作的时间超过十年，很多合伙人是当年一起离开创新投的老同事，经历了此前中国本土创投行业发展的全过程。
陈玮认为，对投资机构来说，除了投资逻辑必须正确，另一个重要的核心就是执行，而好的执行力离不开好的企业文化、纪律和态度的支撑。“我们公司的文化特别简单，我原来提出过一个合伙人文化和家文化，大家在一起工作了十几年，天天一起过，比和家里人共处的时间还长，没有什么不能说的。所有事都应该拿到台面上来说，公开透明。”
在这方面，东方富海的节能环保基金负责人肖群深有感触。2007年，出于对投资行业的喜爱和对陈玮的信任，年届不惑的他加入东方富海，从普通职位起步，一步步成为投资经理、投委会主任乃至成为合伙人。他介绍说：“东方富海首先是一家民营企业，民营企业要以效益和生存作为所有文化的基础，第一要生存，第二要发展，判断人的最重要指标是能否创造价值。”第二，公司的激励机制做得很好，能对创造出价值的同事及时地给予肯定；第三，各管理部门之间、前后之间的沟通和交流很顺畅，能够通过文化和利益的纽带让公司形成一个有机整体，这也是东方富海的企业文化很重要的一个方面。“既要能赚回钱，还要把钱分好，让大家都觉得分得有道理，我觉得民营企业把这方面处理好就可以了。”肖群笑言。
的确，薪酬水平与分配机制是关乎军心稳定的重要环节。2009年9月，东方富海20多人的团队曾在四川阿坝马尔康开会重点讨论了利益分配原则。“公司刚成立时基金还没有盈利，但大家对基金未来的收益预期是很清楚的。陈总和厚博总希望与大家一起讨论一下，未来目标实现之后，集体和个人、个人和个人之间、小团体和大团体之间、小团体中的个人与个人之间应当采取什么样的分配机制。”肖群回忆道，“当时大家很振奋，各抒己见，最终确定的原则基本就是多劳多得，分配时按贡献不按辈分，按贡献不按职位，同时还要做到长期发展与短期利益相结合。”
从那时起到现在，这个分配原则每年都会作出修订完善。“我们是从2012年起进入收益分配期的，去年和今年应该是分配的密集期，基本上都是按照已经出台的规章办法进行分配。”肖群介绍。新材料基金负责人韩雪松补充道：“我是东方富海第一个分到钱的人，当初的分配原则说到做到。我们每个项目的牵头人该奖励多少，该跟投多少都是白纸黑字写下来的，不可能不兑现。东方富海的兑现文化，在我的身上得到了很好的体现。”
东方富海的每一个专业投资团队都有跟投项目的权利和义务，这能激励团队努力寻找并投出好项目，也体现了奖惩并重的原则，因为若项目失败，负责人自身会损失更多。“基本上，当同事在他负责的领域做出判断之后，大家都会相信他的专业判断力。”东方富海研究部负责人匡晓明表示，公司的整个文化基础就是公开透明，大家可以放心地把背后托付给他人。
“曾经有国有投资机构问我，你们公司的领导是怎么确定基金的牵头合伙人的？我觉得这个问题特别有意思，因为我们都是自己去创造出机会的。公司在不断扩张，位置要靠自己去创造。比如你去当基金的牵头合伙人，就需要把基金募集起来，然后说服大家同意投资你认为有前景的公司，业务也是靠自己创造出来的。”匡晓明表示。
“我喜欢这样的公司，大家互相了解，知道彼此的秉性，工作中不会冤枉人。因为大家都知道彼此做得怎么样，你做得好的别人知道，你做得不好的别人也知道。”陈玮表示。
东方富海发展大事记
6月28日，深圳华侨城谛诺山下、雁栖湖边，东方富海的创始人们达成“谛诺之约”，立志做中国最值得投资人和创业者信任的投资机构。
12月，投资第一个项目——深圳市彩虹精细化工股份有限公司。
8月，投资的深圳市三诺电子有限公司在韩国成功上市，这也是韩国的首家外国上市公司。
11月，成功募集规模9亿元的一期基金。
6月，彩虹精化登陆中小板，成为东方富海第一个在A股上市的投资项目。
7月，董事长陈玮在《新财富》杂志开设PE专栏，连续撰写的30期“PE故事”获得行业内外一致好评。
8月，上海分公司成立，业务版图开始辐射长三角区域。
在全行业生存困难的情况下，成功募集7.58亿元二期基金。
9月，被投企业超华科技在中小板上市。
10月，北京分公司成立，公司至此完成北上深三地战略布局，成为真正意义上的全国性PE公司。
12月，30亿元规模的国家级皖江物流产业基金、25亿元规模的芜湖基金相继成立，开启了东方富海管理大型产业基金的新模式。
12月，芜湖分公司宣告成立，成为公司中部区域业务的有力支撑。
这一年，被投企业华伍股份、广田股份、信维通信陆续登陆A股市场。
1月，被投企业迪威视讯登陆创业板。
5月，东方富海入选哈佛商学院创投经典案例并被编入教材，成为为数不多的进入哈佛案例的中国PE机构之一。
8月，西安分公司成立，正式进军西部市场。
12月，陈玮的专栏结集《我的PE观》正式出版，后连续加印十次，成为畅销之作。
开始战略转型，提出“基金专业化、平台服务化”新战略，将投资领域聚焦于信息技术、医疗健康、节能环保、新材料以及影视文化“4+1”行业，同时大力开展增值服务平台建设。
这一年，被投企业利亚德、任子行、同有科技先后在创业板上市。
2月，与深圳市国资委资本运作平台远致投资及信达建信共同成立总规模100亿元的远致富海并购基金，标志着公司正式进军并购市场。
3月，设立富海融通保理公司，为被投企业及LP提供了一个债权融资服务的增值服务平台。
10月，拓展高端培训增值业务，与中欧国际商学院合作开设OFC财富管理价值提升总裁班，致力于为LP提供商业管理培训。
12月，被投企业宝鹰股份通过借壳方式在中小板上市，这是公司第一个以借壳方式实现项目退出的案例。
3月，设立易保利金融信息服务有限公司，进军互联网金融业务市场。
9月，设立关爱基金，创新采用商业份额模式，以“得到爱、传递爱”为宗旨，将东方富海的“关爱”文化传递到更多需要帮助的人身边。
12月，与厦门国家会计学院联合成立“OFC企业战略与财务管理1+1提升班”，为被投企业的CEO、CFO及年轻员工打造了一个学习交流的优质平台。
这一年，被投企业我武生物、艾比森、蓝色火焰、网神信息、中诺通讯、奔跑世纪、数字天域通过IPO、借壳、并购等方式陆续在A股上市。
8月，通过增资成为天健会计咨询公司控股股东，进一步夯实财务咨询增值服务平台。
10月，完成股份制改制，引进创新投、浙商银行、星河集团、珠海金控等战略投资人，实现核心员工全面持股，完成了从私人公司到准公众公司的转变。
这一年，被投企业中天能源、文科园林、普路通、永东化工、昆仑万维、胜宏科技、沃施园艺、中盈盛达、海云天等陆续通过IPO、借壳、并购等方式实现上市，再次刷新退出的业绩纪录。
完成第二轮增资，公司管理基金规模超过百亿，管理基金的数量达到26只，通过二级市场实现退出的金额超过过去9年之和。
这一年，被投企业新疆天顺、今天国际、星源材质、汉柏科技、浩能科技及永祥股份通过IPO、并购等方式上市。
公司业务版图进一步扩展，香港投资团队成立，美元基金起航，十年而立的东方富海开始踏上国际化征程。
