开班赋

曾经叫醒我们的不是定好的钟
而是清早的风
曾经照亮黎明的不是朝霞的红
而是教室的灯
曾经的袖口，还残留有蓝蓝的墨迹
曾经的飘带，只飘舞在回忆的风里
那个暖风斜阳的午后，
我们与恩师挚友道别，与桌角窗台再见。
像那不群的鸷鸟，追寻远方的田野。
梦想与风霜磨砺着你我的面容，
比时光更仓促的，是我们的脚步。
比光阴更易逝的，是你我的青春。
在多少觥筹交错的时候，在多少独自加班的夜晚，
你是否也像我一样，回忆过去，思念同学，
如今，或许你有了更多的身份，
老板、CEO，父亲、妻子。。。
但记忆里最温暖的，依旧是白衣飘飘的时光。
已好久不见，
那素然的面容，是否也涂上了粉脂
那耳边的发梢，是否也探向了腰际
再见面，我们熟谙的你们，是否还像曾经。
是否还会憧憬那里，在校园的林荫道上徜徉，
去会一会当初自己的模样。
来吧，和东方富海一起，
重回校园，在厦门国家会计学院，
让我们重新翻开课本，拿起笔，
聆听老师的教诲，记录自己的成长。
在这里有最顶尖的老师为你传道授业，
有最优秀的同学与你心照情交。
我们曾无比执念于外，
如今，是时候让我们重回于内，去充盈，去思悟。
东方富海在这里等你，可爱的创业伙伴在这里等你，
你，在哪里?

 

夏至已至，小暑未满。鹭岛之南，厦门国家会计学院，所谓是诗礼簪缨之处、花柳繁华之乡。由东方富海与厦门国家会计学院联合举办的服务于被投企业的OFC企业战略与财务管理1+1提升班（二期）于7月1日正式开班。此次二期班共迎来了49家企业的CEO、CFO和高管及东方富海优秀的年轻员工合计逾80余位学员；在行业分布上包含了TMT、节能环保、消费升级、新材料、健康医疗等行业领域，基于这样的人才结构与行业分布，在这个班里真正实现了同行间的交流与学习，异业间的碰撞与创新。

7月1日清晨，迎着明媚爽朗的晨辉，主教学楼207教室，二期班正式开班。

 

东方富海董事长陈玮先生、厦门国家会计学院院长黄世忠先生及厦门国家会计学院教务处主任王一平先生作为嘉宾出席。陈总表达了设立该班的初衷：通过CEO与CFO的共同学习，让CEO理解财务管理对企业的重要性，将企业战略与财务管理相结合；让CFO将财务管理贯穿到企业实际经营管理与商业模式的匹配中去；让创业者在纷繁复杂的商业环境，在快速发展的创业道路上能够掌握从财务的角度理解企业现况，思考企业未来的法宝。黄世忠院长也表达了对二期班学员的殷勤期盼和谆谆教诲，希望学员能够理解财务管理的重要性，能够在日后的学习和创业道路上越走越顺。

第一讲：《从财务报表看企业的价值创造力：基于商业模式创新的视角》黄世忠院长

 

学员的第一堂课由黄世忠院长亲自授课，黄世忠院长系中国著名会计学家、厦门国家会计学院院长，厦门大学博士生导师、国际财务报告准则咨询委员会委员、财政部会计准则委员会委员。

黄院长第一天上午和下午整整一天为各位学员讲解“价值创造环境的变迁”、“整合框架；映射价值创造的框架”、“价值创造的计量”、“价值创造的路径：商业模式创新”。黄院长善于将晦涩艰深的专业知识通过幽默的语言、鲜活的案例传达给学员。

 

黄院长首先讲到人口结构的变化、技术进步及商业模式创新三种因素叠加影响了企业价值创造的模式和路径。1991年万维网的发明开启了互联时代，2007年乔布斯掏出iPhone则开启了移动互联时代，90后作为互联网时代的原住民已逐步成为社会主流的消费群体，面对这样的技术进步与人口结构的变化，敏锐的企业会洞察这样的变化来革新或创造新的商业模式，换句话说：就是在深刻理解社会所发生的变化后，创造或改变企业进行价值创造的路径，才能维持企业可持续的发展。为何阿里巴巴会超越沃尔玛，为何Sony会打败柯达、苹果会淘汰Nokia？这些案例都在反映这个问题。

 

而对于企业家来讲，在观察了外部的环境变化后，如何去洞察自己企业内部价值创造的路径？哪些指标、哪些因素是反映企业价值创造的游标卡尺？黄院长提出：价值创造的本质是投入产出比，是各种资本，包括：财务资本、制造资本、人力资本、社会及关系资本、智力资本、自然资本投入到商业模式中去，然后创造价值的过程。而传统的三张财务报表无法完整的传达各项资本投入及商业模式运作的过程以及企业未来的展望，因此黄院长提出整合报告，整合报告涵盖了企业组织概述和外部环境、公司管治、战略与资源配置、商业模式描述、机遇与风险、绩效、前景展望等内容，通过这些模块构成了映射企业价值创造的框架。所谓内省而知长短，通过整合报告可以更加全面的反映一个企业的价值，对于创业者而言，也可以更准备的把握自身企业的现况。

 

在大的框架下，如何更加准确的计量企业的价值创造，黄院长讲解了两种视角，微观视角与宏观视角；

 

具体而言，微观视角是指通过对利润表的纠偏来更准确的计量价值创造：即以EVA（经济附加值）代替会计利润来表现企业的价值创造，经黄院长修正后的公式为：EVA=税后利润—（年末净资产—当年税后利润）X资本成本率。黄院长用公式演示了如何透过会计报表来还原企业真实的价值创造，以某大型国企为例，其公布的2016年财务报表会计利润为79亿，而实际EVA为—738亿。

 

而宏观角度则是对利润表的拓展，微观利润表公式为：收入—成本—工资—利息—税收=利润，该公式实际只反映了企业为股东创造的价值，并未反映企业承担的社会责任的价值，即宏观价值，因此经拓展后的利润表应为：收入—成本=工资+利息+税收+利润，等号左边反映的是价值创造的过程，右侧则反映的是价值分配的过程。黄院长通过对比房地产企业、银行、科技型企业在价值分配上的差异来反映企业真正的创造价值的能力。

 

在最后的部分，黄院长展示了价值创造的新路径，即商业模式的创新，以案例的方式分享了OPM战略、平台战略、智能战略、 整合战略等8种新模式，令在座的学员们更加深刻的理解当今社会一些创新型企业背后的经商逻辑，令学员们脑洞大开。

 

迎新晚宴

 7月1日当晚，结束了白天一整天充实的学习后，东方富海于厦门凯越酒店大宴会厅为二期班学员筹备了精彩丰富的迎新晚宴。晚宴以小组为单位，共分为8组，每组10~11名学员，由组员共同推选出一名组长。晚宴邀请了东方富海董事长陈玮先生、厦门国家会计学院院长助理黄京菁女士女士、厦门天健咨询总经理王肖健先生、合伙人周雪峰、叶钦华先生及一期班委代表零距科技创始人郑波先生及合合信息CEO陈飒女士；以及班主任东方富海合伙人黄静女士及厦门国家会计学院颜江春老师莅临入席。

 

晚宴由东方富海被投企业智见传媒创始人郭玮先生担任主持人

一期班学习委员陈飒女士上台代表一期班学员向学弟学妹们送上了祝福，以“奔跑吧，OFC1+1”为主题准备了精美感人的PPT及音乐，回望了一期班的点点滴滴，那些温暖的瞬间仿佛又回到眼前，令人感慨时光易逝而难得的是我们的友谊长存。一期的一些老学员也送上了视频祝福，情真意切。最后，飒姐祝愿二期学员能够更出色，能够扬帆远航，能够涌现更多的独角兽，并以“奔跑吧，学弟学妹，我在前方等你来”激励在座的各位二期班学员。

之后东方富海还为学员精心安排了组长记忆力大考验师说及疯狂数钱等精彩环节，师说环节更是以三道与拜师学艺相关的具有历史感的问答题考验了各组学员对于传统文化的认知和积累，束脩六礼、雉兔同笼、清朝考勤，每个问题都充满了文化趣味。各组学员都积极踊跃的答题，气氛热闹而融洽。

“疯狂数钱”的互动游戏则是把整个晚宴推向高潮，所有学员都踊跃参与，倒计时开始后在屏幕上快速的刷着“毛爷爷”，来自深圳前海同德的江渡独创的“挠式”数钱法独辟蹊径，产生奇效，游戏开始没多久就一马当先。

最后，由主动申请”留级“继续参加二期班学习的老学员黄玮玮女士为大家献唱一首优美的粤语歌曲《祝福》，晚宴完美落幕。

第二讲：《管理的实践》王肖健

周天第二讲由厦门天健会计咨询有限公司总经理王肖健博士为大家讲解《管理的实践》，东方富海旗下的厦门天健咨询有限公司是一家成立于2002年的专业性咨询公司，一直以来围绕资本市场为IPO企业、投资机构、上市公司提供尽职调查、财务顾问、管理（内部控制）和投资等咨询服务。创始人徐珊博士、王肖健博士为中国顶尖财务咨询专家，历任中国证监会发审会委员。

 

王博士以“搭班子”、“立规则”、“建体系”为框架，抽丝剥茧，层层递进地为学员讲解如何切实有效的将管理落实。

 

“搭班子”

搭班子涉及到股权结构、组织架构及分支机构设立的问题，王博士通过案例以及图表对比讲述了股权比例对于一个企业的影响，股权设计对于企业的重要性，同时也为学员揭示了股权背后与人性的关系，此外还延伸到企业股权常常会遇到的诸如股权代持、同一实际控制人控制的两个经营主体的资产合并重组问题等等；而谈到组织架构，则是很多企业所忽视的问题，企业老板常常会因人设岗，组织架构未能匹配企业的经营管理模式，组织架构未能跟随企业的发展而调整，导致企业内部的资源浪费。而分支机构设置也是企业常常面临的选择，是设立分公司？子公司？还是办事处？王博士从业务、融资、风险和税收角度分别对比了三种类型分支机构的差异，清晰明了。同时还讲解了如何利用国内区域性的税收政策，通过设立分支机构的方式来合理避税，可谓是干货满满。

 

“立规则”

王博士从企业三会制度、股东分工问题、集团管控边界和业务层面的权限问题进行剖析。告诫创业者在内部权责划分上，避免导致企业‘一言堂“、”一支笔“的情况发生。在总部与分支机构的权责划分上，比较了财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式，财务管控型适用于业务相关性高的企业，但参与下属公司经营的程度较低，而操作管控性则相反，而战略管控型则相对均衡。

 

“建体系”

“建体系”主要涉及了资金管理、企业财务管理、内部信息沟通管理、合同印章管理、基于企业商业模式的财税管理、对接资本市场管理等部分。谈到如资金管理、合同印章管理这些细节，王博士通过自己经手的一些公司的鲜活案例为在座的学员讲解了这些细节管理的重要性，以资金管理为例，王博士讲解了某企业由于承兑汇票由业务人员直接转交客户这一模式最终导致汇票被骗取而损失上亿元；而印章管理则更是需要防微杜渐，王博士以服务的某销售公司为例，销售人员400人，人手一只业务合同章，公司的业务管里，风险控制存在巨大的风险，一旦某位销售人员与他方签立对公司不利的非对等合同，则公司损失巨大。

 

除此之外，王博士还讲解了企业上市所涉及的IPO贫困地区绿色通道问题、IPO时间窗口、累计亏损为弥补是否可以申报IPO等企业所关注的核心问题一一进行了讲解，可以说句句都是重点，字字都是干货。课件学员们也不放过请教王博士的机会，将老师围个水泄不通。

 

最后，王博士强调管理是一种实践，其本质不在于”知“而在于”行“；其验证不在于逻辑，而在于成果。管理学应该遵循王阳明的知行合一的准则。

相聚总是短暂，离别总是不舍的，在结束了两天充实而欢乐的学习时光后，学员么依依离别。让我们于夏至告别，立秋再会。