OFC企业战略与财务管理1+1提升班作为东方富海独具特色的创业者成长学习平台，自2014年底开班以来，已累计开办两期，服务超过100家企业的150位CEO与CFO，获得了广泛积极的评价和反馈。经过前两期班的积累和沉淀，在筹备近半年后，OFC企业战略与财务管理1+1提升班（三期）终于如约而至与创业者见面了。

 

三期班由来自东方富海46家被投资企业及东方富海年轻骨干员工，合计80位学员组成。企业学员中近50%来自TMT行业，30%来自新材料先进制造业，其余分布在节能环保、健康医疗和文化消费行业。在阶段分布上，初创期企业学员占比24%，成长期占比55%，成熟期占比21%。从行业和阶段分布上体现了多元化集群的特点。

在OFC1+1班前两期取得不错的反馈后，我们坚持从创业者的诉求出发，对课程模块进行全面改良。从原来的三元结构，丰富为6大模块，特别增加了人力资源管理、融资与资本市场以及企业互诊与资源融通模块内容。

在授课模式上推陈出新，除了讲座授课、小组授课外，我们更加注重为创业者之间创造链接，通过Panel、OFC Fair等形式为企业互诊、资源融通、交易线索交流提供条件。此外，三期班将引入移动课堂，进行企业走访、现场授课，引入更多新奇、有趣、有料的活动。

首次课程最终定在8月的第一个周末，风和日丽，天湛云阔，厦门国家会计学院仿佛坐落在鹭岛的一枚明珠，清新脱俗、静谧雅致。简短的开班仪式后，首堂课由厦门国家会计学院黄世忠院长讲授《新经济新模式新会计》。黄院长从“价值创造环境的变迁”、“价值创造的不同计量”、“商业模式的会计影响”、“会计问题及其救赎”四个维度与学员层层深入地用会计视角审视新经济新模式。

黄院长指出：全球经济发展都在历经价值创造环境的变迁。新经济登场、旧经济黯然，全球十大市值公司从石油、金融投资向互联网软件等高科技产业演进。转型升级背后的三个决定因素是信息技术进步、商业模式创新与人口结构变化，最终影响企业为社会、为股东创造价值的能力。但对于企业价值的判断，黄院长提出了新的视角，认为会计利润并不等于经济利润；会计利润的增加并不等同于价值创造，应以将股东资本成本纳入考量，企业经济利润EVA=税后利润-股权资本成本。用EVA模型估算，很多央企、国企、上市公司的经济利润为负，其价值创造能力并非等同于财务报表中的正向会计利润。

再进一步，黄院长指出，企业由于提供就业岗位，为员工创造收入、为社会创造税收、为股东创造利润，企业的微观利润表应放在宏观经济视角中去解读，整体评价一个企业的社会价值，则利润表应为：收入-成本=工资+利息+税收+利润，此公式左边为财富（价值）创造的过程，右边为财富（价值）分配的过程。以华为为例，2018年收入为7212亿，成本为4947亿，价值创造总额为2265亿，而其2018年工资福利支出为1466亿，占价值创造总额的65%，反映了以人为本的价值分配理念。

针对商业模式，黄院长推荐《商业模式新世代》这本书，借用书中的商业模式画布分析企业商业模式，包括客户细分、价值主张、营销渠道、客户关系、收入来源、核心资源、主要活动、合作伙伴、成本结构9个维度。紧接着，黄院长以阿里巴巴、京东、亚马逊的财务报表科目中的存货为例，讲解三家企业的商业模式的不同之处。鞭辟入里，角度新奇。

 

针对现有会计制度与新经济、新模式的背离，黄院长认为，现有国际准则未能反映平台资产的网络效应，无视行业地位的经济价值差异，无视客户聚集的边际成本递减，忽略数字资产的价值创造功能与智慧资本的内在经济价值等。如何改变这一弊端，让会计与新经济的关系更加紧密，黄院长提出应完善确认标准，反映无形投资；借鉴研究成果，完善计量方法；强化表外披露，揭示价值动因；基于商业模式改革，改革会计准则。

 

次日的课程，是由北大汇丰商学院管理实践教授/创新创业中心主任，原滴滴高级副总裁陈玮先生为学员讲授《敏捷创业》，授课的方式为小组授课。陈玮老师首先向学员抛出一个问题，为何马云在湖畔大学多次提到战略的“上三路”？“上三路”是什么？“下三路”又是什么？为何“上三路”如此重要？陈玮老师解释：“上三路”是使命、愿景、价值观，“下三路”是组织、人才、KPI。为了让同学们理解企业使命、愿景、价值观真正的作用，陈玮老师通过对知名企业的案例学习，去思考如何才能使企业的使命、愿景、价值观更具力量，更符合企业发展预期，引发大家的思考和讨论。

 

在战略制定上，陈玮老师认为：战略即是企业实现愿景和价值的路径。其中包含企业的雄心和目标是什么？在哪里竞争？怎么赢（How to win）？等问题。在领导力层面，陈玮老师首先引用《战争论》里一段名言诠释领导力的作用：当战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进。”陈玮老师提出作为创业者，作为一个企业的领导者，应首先提升自我察觉的能力，了解自己的情感、意识到情绪触发点、了解自己的情感内涵、洞察情感的深层原因，并且提升自己的同理心，从而可以在不同的场景下，面对不同的合作伙伴应用不同的领导策略。陈玮老师以这种互动式的情景教学，让同学们在不断参与的过程中充分理解敏捷创业的方法论。

 

除了紧凑、高能的课程外，周六晚的开班晚宴也是饕餮满满，干货不断。晚宴伊始，东方富海董事长陈玮先生，为全体学员作《用创新突破天花板》的专题演讲。

 

陈总首先抛出中国未来经济的五大趋势性判断：1.未来10~15年中国经济将按5%的增速持续增长；2.中国将迎来数字化浪潮、智能化浪潮、技术进步浪潮的三浪叠加；3.增加10家左右市值过万亿的公司，成长100家市值过千亿的公司；4.科创板落地将倒逼发审制度改革，3~5年内注册制将全面实施；5.中国将成长一批管理规模过千亿的GP。

而在大趋势下，如何创业？创业的逻辑是什么？陈总认为过去40年创业依靠人口红利、互联网红利、全球化红利，但如今红利殆尽之时，创业还能靠什么？要靠创新！所谓“不创新，毋宁死”，但创新谈何容易，如何创新？如何跳脱不创新，等“死”；创新，找“死”的困局？

针对这些困惑，陈总提出创新的五大法则：1.永远对环境保持高度敏锐；2.产品创新的唯一标准是性感；3.要建立细胞型组织，拥有自我变异、自我生长的能力；4. 不要因为追求管理的有序而抹杀创新的机理（管理是风控和效率，创新是存亡与发展）；5.做好向死而生的准备。

成就创业者，持续创造价值，是东方富海的使命，东方富海累计投资超过450家企业，陈总也对成功创业者身上的特质进行提炼和总结，并提出“杀手级”创业者应具备的七种品质：1.对成功近乎狂热的追求；2.身体是革命的本钱；3.偏执独断但不专行；4.具备领袖的气质与口才；5.容人方能纳己，得人心者得天下；6. 格局见结局，烙饼再大大不过烙锅；7.忍受孤独。

在陈总分享之后，当晚的晚宴活动正式开始。东方富海投资企业智见传媒CEO郭炜担纲主持。晚宴的主题为“MoneyTalk”，所有的游戏、竞答都紧扣“钱”这一主题，因为金钱代表着财富，也反映个人、企业为社会创造的价值；金钱的流动通过会计报表记录并反映企业的经营情况；三期班的每一位学员也更是因为资本与东方富海结缘。在之后进行的“金钱永不眠知识竞猜”、“点钞大赛”、“估价大赛”中，各组队员齐上阵，比拼脑力和体力。最终第四组以80分总分赢得了当晚的冠军，并获得东方富海为大家购买的花点时间鲜花月卡。

在结束了两天课程后，全体学员充满电，于周日课后返程，重新踏上了创业之路。

 

最后结尾之处的这段话，送给每一位可亲可爱的OFC1+1三期班学员：大家别忘了陈玮老师留的课后作业，各组组长请督促大家发到群里。