12月4日至5日，OFC企业战略与财务管理1+1提升班（三期）在深圳北大汇丰商学院举行今年的最后一次课程。

 

在上次《财务驱动企业决策与运营》的课程中，史永翔教授从财务思维衍生出战略、决策、管理、预算，透过财务了解企业管理本质，帮助同学们透过财务数据洞察企业运营机理，驱动战略决策。

应广大同学的强烈呼声，本次课程我们很荣幸继续邀请到北大汇丰商学院讲座教授、中国著名企业管理顾问、中国顶级实战派管理专家史永翔教授，为OFC1+1提升班同学带来《利润战略法——收入高增长的实现路径》课程，史老师以“赢”为切入点，通过赢的准备、赢的法则、赢的路径、赢的方法四大方面，对企业实现收入高增长路径做了详尽的讲解。

 

课程伊始，史老师首先抛出“赢的标准是什么？”学员反馈不一，但普遍存在将战术目标、战术路径与战略目标，打赢的标准相混淆的问题。厘清这个首要概念后，史老师引出第一个模块：“赢的准备”。

 

商场如战场，情报收集是打赢战役，抢得先机的重要准备。史老师引经据典，博征旁引，通过实际案例为学员们讲授商业情报对于企业竞争的重要性，从情况的收集渠道、内部情报与外部情报的收集机制等方面给学员提供可操作的解决方案。

 

在赢的法则模块，史老师强调在激烈的市场竞争环境中，处于弱者还是强者取决于我们对战场的选择，第一法则的小范围、弱者战略和第二法则的大范围、强者战略则对于取胜的战场条件和作战原则进行了具体分析，实践证明二次法则是企业胜负的关键所在。

 

而在利润战略实现的路径中，企业的销售额是结果，要获得持续的销售额，必须获得市场份额，市场份额则是区分企业强者和弱者的标准。企业在“赢”的路径中要争取“第一主义”，区分目标，集中一点。实力决定胜负，唯有第一才能生存。史老师通过几个课堂作业，让同学们在计算市场占有率和市场进攻路径的案例讨论中，对攻占市场战略有了更清晰的实战理解。在课堂上各小组代表踊跃发言，与老师交流自身企业在市场竞争中的困惑，唇枪舌战中也充斥着同学们的欢声笑语。

课堂最后，史老师提出了利润战略法的铁三角运用，即市场力、产品力、组织力的配置法。产品火力与组织攻击力并重，构成了“赢”的方法。并对本次课程进行了全面总结，大家在意犹未尽的同时对下次课程充满期待。   

在本次课堂上，还对上次同学们的图书馆爱心募捐情况做了汇报。上次课程结束后，东方富海企业战略与财务管理1+1提升班（三期）学员的爱心捐款2.55万元，连同东方富海捐赠的3.45万元，已全部捐赠给苏州烛光基金会的“YTT乡村学校图书馆烛光行动”。并以OFC企业战略与财务管理1+1班（三期）的名义在云南普洱澜沧拉祜族自治县捐建成立3所乡村学校图书馆，帮助山区儿童感受知识的力量，透过书本看世界。就在一个多月前，东方富海人力总监王吉作为爱心志愿者，代表东方富海及三期班学员前往云南普洱澜沧县，与史老师的基金会成员一起完成了现场捐赠仪式。王吉通过一段视频记录了爱心之旅的全过程，也把学员们一起带入了云南大山里，看看那些质朴可爱的孩子，传递公益的力量。

课堂最后，在各小组比拼中获胜的第八组同学上台领奖，全体组员得到了史老师的签名赠书。此次小组奖金也将连同东方富海的爱心捐款一并用于捐赠苏州烛光基金会的“YTT乡村学校图书馆烛光行动”，延续我们对山区留守儿童的关爱。